几乎从一开始，京东商城就承受着诸如产品部件被换、维修服务跟不上的质疑，而这种质疑随着京东商城规模的增加而变得更多了。在最近的一次媒体报道中，一个消费者在购买了笔记本电脑并发现问题后，却始终无法获得承诺中的退换服务，因为京东商城规定消费者必须拿到指定机构的检测报告，但该笔记本电脑的服务维修点却拒绝提供相关认证(京东商城否认了这点，称京东商城本打算和这位消费者一起去维修点解决问题，但这个消费者始终不愿意露面)。

　　事业部以后，上面还有一个事业部的集团管理，集团管理球探足球直播再对董事会。所以使事业部的总经理们和董事会还更远，为了保护他们。为什么走事业部？因为当当网和别的公司不一样。第一规模很大，第二跨业态竞争。在实体，苏宁、国美已经很难想象卖生鲜挑战家乐福、沃尔玛、物美、大润发，大润发也不会说我们认真卖家电、笔记本电脑来挑战苏宁、国美，因为一挑战它就死定了。所以业态是区隔很大。而网上不是。我们跨业态竞争需要快速决策，这是事业部的好处。要准许他们犯措施。另外，当当不仅规模大，不仅跨业态竞争，当当还有一个特点，我们的高层超稳定。以我、我的职业董事长，还有其他几个高管骨干，都是在当当工作了5.5年、8年，这些人在一起，我们的经验有时候就成为发展新业务的束缚，经验过多就是束缚，影响创新，是为了创新我们才推出事业部。比如手机当当网，比如我们的社区，如果全在我们这些人掌控下，它的启动速度势必很慢。所以，这是事业部的重要原因。

　　淡仓目的是为了对冲股价的不确定性，仅从其建立淡仓角度看，在某一时点他也是做空民生银行的空头。”

　　当当不同，其有自己的物流中心，但是配送队伍依靠外部力量，属于自建物流与第三方物流的中间阶段。当当网方面的介绍是，公司拥有位于全国6个城市的10个物流中心，每天能够处理约165000个订单。

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　　盈利的途径之三是提升规模。并不迷信规模的孙振坤将嗨淘网今年的销售额目标定为5亿。聚美优品2011年对外公开的销售额是10亿，而乐蜂网2012年的销售目标是20-30亿。

　　对此，颜乔坦言，“淘宝商城”一直在做努力，希望公共执法部门能够介入，“但这不是一朝一夕的事，很多事情只能先由我们做。”

　　“虽然我捐款不封顶，但之前的预算是18万元，起初还担心转发量会不够呢。”昨日下午，刘嵘在接受新快报记者采访时说道。刘嵘称自己一直在关注由凤凰周刊记者邓飞等发起的“为贵州贫困小学孩子送‘免费午餐’计划”，“我之前已经捐了永发国际真人娱乐1万元”。

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