2008年，全年累计销售卷烟79686箱，同比增长2.1%；实现卷烟销售收入11.4亿元，同比增长12%；实现税利3.1亿元，同比增长21%；资产总额5.4亿元，同比增长33%。
【销售网络建设】按照 “服务到位、监管有力、全面协调、持续发展”的网建工作指导方针，扎实推进订单供货、零售示范放心店、服务标准化体系建设、综合信息平台、电子结算、现代物流六大工程。开展“按客户订单组织货源”工作，货源衔接与投放更加贴近市场；推进“零售示范放心店”工程，已发展230户；开展服务标准化体系建设与网建“服务质量月”活动，客户服务水平明显提升。建立综合信息平台，及时向客户传递多种经营信息，得到客户一致好评；实现电子结算工作再提升，年底全市电子结算率已达到93%；继续推进现代物流建设，更换现代物流设备，提高了物流管理现代化水平。
【专卖管理】开展“08-1号”、“维权六号”、“金秋之剑”、“大战四十天”等卷烟市场整治专项行动，不断提高卷烟市场净化率和专卖管理水平。全年共查处各类违法违规案件763起，案值30万元以上大要案2起，捣毁窝点5个，查获各类违章卷烟7620条，上缴财政罚没款18.7万元，移交司法机关刑事拘留9人，逮捕1人,判刑2人。
【全面规范工作】牢固树立规范意识，扎实开展“三项检查”工作。对全年的物资采购、工程投资、广告促销三个方面全面彻底自查。并认真开展检查工作“回头看”，逐项对比整改情况，确保整改措施落实到位。推行“明示承诺制”，全员签定《规范经营明示承诺书》，全面推进政（企）务公开，拓宽公开渠道，丰富公开形式，突出公开重点。扎实开展“反腐倡廉制度建设年”活动，全面梳理各项管理制度，逐步实现用制度管权、管事、管人，提升了自律规范整体水平。
【综合管理】落实人事用工分配制度改革配套措施，制定员工招聘、干部选拔任用等管理制度；修改完善绩效考核管理办法，实现了全员有效激励。强化全面预算管理，上线运行财务管理新系统，开展厉行节约活动，探索物流成本管理，科学测算车辆油耗、包装用料，开展“节油之星”评选活动，取得显著成效。积极开展审计工作，荣获全省内部审计先进单位称号；加快信息化建设步伐，升级商业管理系统，完善机房安全设施，信息化水平明显提高。深入开展“安全精细年”活动，全面实施安全精细化管理，实现三年安全无事故。
【企业文化建设】全面开展“企业文化落地年”活动，大力促进淮南烟草“诚”文化的养成与传播。积极承办全省系统内“迎奥运羽毛球比赛”，展示员工风采，取得优异成绩。开辟文化娱乐场所，完善室内外文体活动设施，创建职工阅览室；成功举办《烟草之春》大型联欢晚会，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力。打造责任烟草，主动践行企业社会责任，积极参与各类公益活动，抗震救灾捐款、缴纳“特殊党费”、支援灾区过冬以及捐助困难职工达10万余元；扎实开展“讲党性、重品行、作表率”主题活动，党员干部真正做到了行动上的“表率”。创办“淮南烟草”内部刊物，努力传播“诚”文化精髓，提升企业社会形象。
【基础建设】2008年6月份，市局（公司网站）新办公大楼正式投入使用，整个办公新区基建工程基本完成。楼内设有健身房、阅览室等文体活动中心，院内建有篮球场、网球场以及多种运动设施，为员工创造了舒适优雅的办公、生活环境。高度重视基层局（所）建设，田大分局已搬入新办公区，凤台朱马店专卖管理所已建成使用。
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